毛大庆：什么是未来20年的大势    

毛大庆：什么是未来20年的大势——创业、创新

毛大庆 全国工商联房地产商会副会长，清华大学研究生院特聘教授，原万科集团高级副总裁

  毛大庆：我也说说自己的看法，我觉得中国从整体房地产开发模式，从04年到现在互联网已经成为房地产销售的一个必备的工具。我在万科的时候参与了一年半的转型的讨论，过去两个礼拜验证了我很多很多原来的猜测。

  事情出来以后，突然间发现这么多的房子，我干了22年的房子，卖了这么多房子，突然发现这么多房子来找来，这两个礼拜冒出来很多各种各样的房子，房子拿来干什么用，这是一个挺有意思的现象。不光是北京，全国各地，电话都接不过来。这是我们换了一个角度看地产，可能确实对于这些房子怎么卖，原来我们简单的模式买地，盖房子，卖掉，这是最简单的。包括用互联网思维买，还是要卖掉。

  但是除了这个方式以外，我们说商业地产，原来对我们的思路也是非常简单，无外乎写字楼，商场、服务式公寓，酒店，出现了很多不是酒店、不是公寓的东西。后来我访谈了很多新兴的商业模式以后，我突然有一个想法，这么多的空间里面到底卖什么东西，是不是百货商场就是一个商业，于是乎我们在万科探讨到一个奥特莱斯的模式，买这个房子买的是各种各样的教育，我去大阪，看到日本人搞的大阪车站的新兴建筑，貌似百货公司，里面其实是非常大的创客的空间。后来给我的启发，这些房子无外乎装什么东西在里面卖，我们是不是都把这些模式想明白了，通过这个思维，我干了一个新的东西，远远感觉只是一个开始，我们还需要把这个问题详细一下，我们以前做的太顺风顺水了，没有人琢磨什么东西放在房子里面是未来的需要。

  第二个对我刺激很大的事情，我跟郁总去年在新加坡看F1之后看到马云上市，我们俩个心里当时很不平静，平地上就冒出了一个阿里巴巴，我当时问我我们这个行业是不是远离了大势，我们还有没有新的大势可以寻找，我不太喜欢风口这个词。郁亮当时跟我说，你去想什么是未来20年需要的，就做那个，那个就是大势。我就在想什么是未来20年的大势，总理给了这个答案，就是创业、创新。

  这个东西我在2013年到2014年做了一个非常有意思的课题，跟万科没有什么关系，承接了一个项目，七个人一起做这个报告，报告大体内容就是未来中国二十年的总体趋势。这些内容就不阐述了，得到了一个很有意思的概念，中国如果再不启动，从86到96年这十年出生了1.92亿的高峰人口去寻找新的中国经济的增长点，我们几乎丧失了未来二十年到三十年在国际上竞争的最后一次机会。

  这是2013年到2014年这个研究成果给我很大的刺激。我们这一代人，从1994年到2011年，正好是我25岁到40多岁的过程，这一代人，实际上是中国第一次人口高峰，年轻人和创造人口最多的高峰期，可是这一代人和日本当年同样这一代人最大的区别，我们这一代人都在追逐GDP的增长中渡过了自己的青春，而日本战后从70年代到90年代，那一大批出生人口的高峰，60%的主流人群都投入到科技创新，这才有了91年日本经济衰退的时候吃了20年科技红利到现在还在吃。

  所以如果86年到97年，这1.92亿人，中国再不抓住让他们这些人去创新，创业的话，我们未来第四次工业革命基本没有几乎了。房地产的改革创新永远追随着大势。今天中国谈的万众创业的问题，已经到了中国经济不得不转型道路上。去年有90后的学生进入工作岗位，未来七八年是大量的就业高峰的到来，但是未来这几年，大机构，大企业是去职位，去岗位化的概念，如果不走创业、创新的道路，我们很多问题无法解决。

  基于此，我只能说在很多的存量不动产的处理方案里面找了一个方案，我们希望把创业创新这么一个大潮和中国最近五年积累的一批不知道干什么好的房子和不动产激活和经营起来，既解决了不动产经营的多元化问题，同时又给这些创业创新搭桥。更重要的是资本追求的新经济的到来，资本追求新经济必须在一个平台上寻找一个对象，这个对象是什么，恰恰是克强总理创业创新的提法，多点合一，我们去尝试一下，最后这件事情里面，大量的互联网手段和互联网工具。

  其实创客空间就是三个空间，物理空间，会员空间和虚拟空间，这三个空间做好了，创客空间这样一个新概念才有可能成功。我不是真的创业，我是帮助别人创业而已，我跟肖莉讲，我还有五六年可以做一些事情，我看看能不能帮一批25岁到40岁的人出几个有出息的创业者，给我们浪费的青春年华找回来一点感觉。