田明:不调控就会产生更大的泡沫

2017-05-25 17:35:18来源:中房网

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  中房网讯 5月25日,“2017中国房地产上市公司测评成果发布会暨上市房企高峰论坛”在香港举行,这是中国房地产业协会、中国房地产测评中心连续第10年发布中国房地产上市公司测评研究成果报告。本次测评成果发布会上还同期举行了一场题为”2017房地产资本市场的机会与变数“的主题论坛。以下为论坛实录:

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朗诗绿色地产董事长 田明

  马红漫:这一次的调控政策确实是史上最严厉的,比如严控的城市数量是历史最高的,政策措施也是最为复杂和密集的。刚刚讲了"限购限贷"现在还有"限价、现售",据说上海以后再卖房子要找公证处来监控摇号了,开发商应对起来真是压力非常大。

  今天讨论一个非常专业的问题,我们预判两点,未来你觉得这样严格的调控政策还会持续多久?第二点:对于房地产企业来说,这样严厉的政策调控之下对于企业会有产生什么样的影响?田总,您也讲一下下半年我们的日子究竟是如何?

  田明:虽然现在看上去没有法律依据的各种各样的调控不置可否,但好像又是必须的。如果不限的话可能问题更严重,现在没有其他更好的办法,只能用行政手段来调控。

  马红漫:措施上可以商榷,您觉得导向是正确的。

  田明:必须要调控,如果不调控的话,很快的资产价格就会放松,然后就会产生更大的泡沫,可能会诱发金融风险,诱发资产泡沫的风险,现在调控是不得已而为之,是该控的,尽管没有法律依据。至于主持人问能够调控到什么时候这么严厉,我的预测是可能一年、可能是两年,会有严厉的调控,什么时候会取消呢?不取决于十九大,也不取决于明年的两会换届选举,而是取决于经济形势是不是回落得很厉害,如果回落非常厉害的时候,我们的行政调控会放松甚至是反向,但是货币政策继续放水,我认为不具备政策的空间,行政手段会放松,这个调控可能是一年也是两年。

  马红漫:您的思路和单总是一样的,如果GDP掉到6%就会放松了。

  田明:我认为GDP掉到6%不会很长的时间,今年一季度已经在收紧了,一般来说我们从前面开始控制货币的投放,到后面经济上产生反映要一到两个季度的时间,最迟在三季度会显现经济回落。

  马红漫:您的矛盾是比较矛盾的,您说一到两年的调控,然后又说三四季度宏观经济有压力了。

  田明:经济下滑了,一直到滑到一定的程度原有的政策可能才会逐步地取消掉。

  马红漫:四季度破6.5%是大概率的事件,房地产还是需要更进一步地观察。接下来聊一下企业如何应对,但是今天要加一个地域限制一下,因为我们是上市房企,上市房企理论上来讲他的金融机制比较高,他的融资手段和渠道比较多,对于我们这一类的房地产企业来说,在面对的一年半或者更长的比较严俊的调控环境下,我们上市房企有怎样的思考?田总您怎么看?

  田明:我不知道长效机制具体是什么,我估计长效机制可能有两个取向,一个是回到计划经济,第二个是市场背景,回到市场的位置。像这样的一半市场、一半计划,不可能畅销。最大的长效机制首先是尊重市场,然后在货币的供应商有市场的去向,你把货币的龙头堵上,而不是用货币来刺激经济的增长,让房地产的泡沫兴起,那样的话才是长效机制。如果宏观经济政策的背景谈长效机制无解。

  马红漫:谈谈您自己的企业策略吧,如果有一年到两年的严控期的话,作为一家上市企业如何应对?

  田明:朗诗一直在转型,2014年以来,我们已经让自己资产轻资产化。2014年的时候我们是100%做,所有项目都是我们自己的,2015年我们是73%做,我们开发的项目里面73%是我们自己做的。2016年我们是39%了,在我们开发的项目里面只有39%是朗诗自己的。估计到今年是掉到39%,我们会坚定地支持资产的轻盈化,我们会进入新的领域培育新的增长。

  过去与主营业务配套的这些领域,是我们新的业务增长,而且更多的是轻资产、是服务,像养老、长租公寓、装饰、设计等等这些方面,包括金融配套。

  朗诗坚定在海外发展,我们在美国有11个项目,现在美国的资产20%以上,我们会加大这个投入。

  马红漫:您作为上市房地产企业来说,有没有办法比其他的房地产企业有更多优势的地方?

  田明:我们有各种各样的方式获得更多的资源,获得更多融资的手段进行,我们现在的策略是防守反击,让自己的现金流更聪明,然后保证转型,然后有最够的现金应对可能比预想更严俊的形势。如果确定危机能够控制,再进行资源的配置。

  马红漫:您预备的现金有多大?

  田明:很大,主要是为了安全。

  马红漫:下面请几位企业家讲一讲希望,你们觉得未来对于房地产行业来说,哪些领域、哪些区域机会会比较难?

  田明:我觉得随着房地产行业的调整、调控,很快会进入一个市场的转向,这一次的市场调整转向又是一个比较刺激的转向。我们之前的市场的发展已经非常高了,当房地产形势不是那么火热和浮躁的时候,也许是这个行业寻求能够做真正有价值产品的时候,过去主要是解决"有无"的问题,做住宅,快进快出,萝卜快了不洗泥,大量地提供了低质量产品。市场调整之后我们要从数量的增长变成质量的增长,做更多高品质的建筑,做绿色建筑、做节能建筑,这是一个未来的很好的发展。朗诗的绿色建筑原来是细分市场,以后将会是我们的主流市场。

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