张岩:短期内不看好三四线市场    

2017-09-13 21:08:37来源:中房网

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张岩张岩:融侨集团首席营销执行官、首席品牌执行官

  张岩:中国房地产的看好看坏,其实有一定的细分。因为中国有660个城市,包括最好的一两年,有些城市依然很差。太中长期的我们不能判断,整个中国房地产计划和政策影响的度非常大,不完全是市场经济。所以我不评论中长期,就在近三四年,我认为一线城市,优秀的二线城市,由于人口的集中度,产业集中度,仍然是长期看好的,相对长期也就在三年左右。南京、武汉、厦门、福州、重庆等等都是非常优秀,哪怕是即便有个别的时间持平,或者相对下行一点,但是长期一定是没有问题的。

  但是相反,我对三四线城市,甚至四五线城市在这一波里,应该说三两年里是不看好的。这一波的利好是源于这些优秀省会级城市的政策打压,限购限贷,高首付等等。挤压他们到了周边,比如说南京周边的镇江之类的,或者长三角。包括淮安等等。其实我是对这些城市的中长期,由于政策和周边大城市辐射的这种结果是不看好的。所以说分为两个部分,还是那个结论,一二线城市继续看好,三四线城市在这两三年还是要往下行的。所以,如果不放弃这些三四线城市,有利用的时间就把机会型的项目拿一些,但是一定是快的项目,10万方或者以下的在市中心的优秀的高端住宅项目,如果你在这些城市拿了远郊大盘一二百万方的,在之后三年还是挺难受的。

  丁祖昱:其实你们企业也在做分类调控,哪些是想大干一场的,哪些是机会型进入的,讲的非常清楚。接下来我们围绕企业自身战略谈谈今天的主题吧,创新和坚守。

  张岩:其实坚守与创新最重要的是结合这个企业的特点和大势,最怕坚守不该坚守的,放弃不该放弃的。这样死的更快。首先思路的清晰才能保持健康的发展。我们坚守的是做城市中心的高端住宅,做理想化的生活城市。谁会嫌优秀地块的房子多呢?没有!说明市场与方向、存量都没有问题。这是我们要坚守的。

  另外有些创新可能不适合自身企业,我们回想,复盘的时候才知道有些创新是有问题的,举个例子10年前热炒的创新——养老地产,十年过去了,没有一家把这个做的非常盈利和优秀。因为根本没有政策支持。第二个复盘,像之前做的旅游地产,特色小镇,或者长期租赁等等,都是国家在一定政策环境下的跟风吧,这不叫创新。包括一些产业园区,真的有一些优秀的企业做得特别的成功,但是需要嫁接强大的政府资源和时间成本,真的不适合中小型房企。所以我们的创新一定要找到一个对的努力的方向,往正确的方向游越努力越成功,反之越努力死的越快。

  融侨集团的创新听起来比较保守一点,但是我们并不是盲目的跟风,我们会深刻调研,而且发现其他的企业在里面有较强的盈利能力,又有可做的我们才会去努力和创新,并不仅仅是激情的创新,而是创新之前必须把事情都想清楚了,调研清楚了,再做创新。

  丁祖昱:我喜欢张总的性格,讲真话,讲自己的观点,当然就因为很多创新很难做,自然就形成了一种门槛,这种门槛又保护了原先在里面做的成功的人或者取得收获的问题,任何问题都要用正反两面来看待,不管什么东西,不是适合所有的企业,今天的行业,今天的市场环境,今天所有的包括融资等等,都不适合所有的企业,每个企业应该寻找到自己的定位。

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