焦玉勤：茅山颐园康养项目的建设及运营

常州默元养老产业有限公司总经理  焦玉勤

  中房网讯 2019年12月26日，第八届中国养老地产与大健康项目交流大会暨百城（企业）联动年会在湖南省湘西自治州吉首市隆重举行。本届大会以“承接产业转移，促进康养产业发展”为主题，邀请了相关部门、养老与大健康企业家及相关的专业机构进行政策解读、市场分析、经验分享、产业导入和项目对接，推动企业间、项目间的合作。常州默元养老产业有限公司总经理焦玉勤分享了茅山颐园康养项目的建设及运营。

  以下为演讲实录：

  尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁，大家下午好。很高兴与大家在湘西进行分享，我来自江苏默元养老产业发展有限公司，我们开发的项目是茅山颐园康养项目。我们项目位于江苏省第一文化名山道教圣地茅山，茅山是5A级风情区，文化资源，山水资源丰富，森林覆盖率91.6%，项目资源非常丰富。

  这是我们项目一个鸟瞰图，我们项目是按照总占地面积1693米。上面核心的医养配套服务区，山区是我们三个医养区域。我们项目规划有十个板块，及江南医院、健康管理中心、CCRC可持续照料中心、医养院墅、亲自度假酒店、苏式商业水街、健康旅居公寓。这是我们的交通，还是非常便利。

  下面我针对我们当时项目从落地到后期建设过程中的秉承设计这些思路，给大家分享一下。实际大家都知道老龄化非常严重，目前养老已经上升到国家高度，我们公司也正是因为看到了这种经济形式，所以说我们当时就决策了打造这么一个项目，当然我们希望打造茅山颐园的项目，更希望具备更多功能，功能融合形成体系，内部能够健康长久发展，外部也希望能在养老产业发展的道路上起到更多的作用。

  我们整个的项目规划是这三个，一个是传承，一个是体系，一个是孵化。其实传承在中国文化里，传承是大家比较关注的。我们的传承结合茅山项目整体特性和养老特性，主要是两个方面，一个是从建筑上讲，我们希望做一座具有传统文化特色的居住空间，子子孙孙世代传承。我们希望拥有全维度会有生命周期配套的地方，子子孙孙世代传承。

  所谓配套服务的传承，其实就像我五十五岁的时候，我的父母在七十五和八十五之间，而我们做的是全民社区，从居家到机构，到医院都有，所以就是说我的父母可以做到CCRC公寓，因为中国老人更多的是陪伴，所以子女和老人之间进行互通，经常交流。等到我这个岁数七十五岁、八十五岁我的子女也退休了，所以说这种体系可以世代传承下去。主要传承这两方面的意思。

  下面我重点讲一下我们的体系，分两块。我们做了四个健康功能板块，按照标准做了一个江南医院，以早防早筛为宗旨做了一个健康管理中心，还有一个书院和照护中心，就是我们的CCRC。这是我们大健康规划的一个运行链，蓝色其实是基础的体检，到综合体检，到报告解读，确定了红色、橙色、蓝色、绿色，下面是居家养老或者是CCRC，在右下角是做了一个，因为终身的健康管理档案。在急救或者护理的时候，这个健康档案随时调用。

  这是我讲一下我们打造的两个核心运行链，其实在我的理解里，健康管理中心和老年大学，是未来医养结合社区的两个核心的东西，医院提供健康服务，老年大学是持续的长效的每天都要进行的。因为我们说一下以健康管理中心为核心。医养融合+体医融合+食疗融合+中医康复，贴心的服务。

  体医融合国家现在在推进运动，我们也引进了美国一套设备，培养了几个运动医师，都有这个设备。食疗融合，这个大家都比较容易理解，就是营养师。中医康复也是。

  第二个以书院为核心的运行链，主要是心理健康、行为健康、社交健康，因为老年人最怕的是孤独，和没有人陪伴，所以我们希望通过专业的服务，来让老人每天生活有盼头，充满激情。

  防就是我们作为一个健康管理中心，惟有健康最珍贵是我们的管理思路。医养体系是一个桥头堡，在未病先防、既病防变的医防保障中发挥重要作用。提供永久性档案，为急抢救提供资料与数据支持。也提供了健康秘书，实时长效的。慢病调养与管理平台，防癌早筛。

  我们的健康管理中心占地面积在五千平米。这是我们健康管理衷心的六个亮点，我们健康管理中心全套的设备，全是最新的，配备健康秘书，建立终身的健康管理档案，我们提供专家主检和知名专家面对面解读报告，当时还是因为我到美联大健康，专门做了一次体检，我拿过来报告，做的挺高端、挺全面，我也看不懂，找了好几个人帮我看，这个可能是行业的痛点，所以我们从南京总院请了六个专家，专门提供面对面的专家主检。我们的体检报告后面都附了健康主检报告。打通与全国一线颐园的绿色转诊通道，落到位。同时我们对有些岁数大的，身体机能是比较少的，高血压、糖尿病还提供专家的共同协作会诊。同时配备中医、体医、营养师、心理医生多维度的制定方案。

  这个是我们的江南医院，在整个体系里面，有五方面作用，一为养老板块提供强力的医疗服务支持，二是完成基本医疗服务，三形成居家保健平台，四为健康管理中心提供依托与作用。我们江南颐园总占地100亩，总投资15亿，总建筑面积是9万平米，设置八百床位，按照国家三级综合颐园和国际JCI标准建设。

  养我们分为照护中心和老年大学，照护中心又分居家和机构，我的居家是桑榆堂机构是芝鹄苑。是以养老服务为核心，医疗服务为保障，实现完善的康养服务，主要承接我的老人，包括居家老人随着年龄的增长，他需要的服务程度的提升来做的。书院是以专业科学地满足长者的娱乐，爱好精神健康需求。

  我们的桑榆堂照料中心，因为已经有了三家机构，目前基本也都是满的。这是我的CCRC，CCRC七万平米，设置床位是一千张，其中养护床位是两百张。书院我们已经投入使用了，总建筑面积是2.2万方，内设小镇食堂、茶室、电影院、恒温泳池、健身房等等。

  最后我讲一下孵化，孵化主要是从战略上和战术上，一个就是我通过茅山颐园作为孵化器，将来继续做新的项目，形成连锁养老品牌，再就是整合我茅山颐园的子急救，互相孵化形成助力，构成良性发展循环。我讲一下我们茅山颐园的孵化，这个主要制定了标准化的业态搭配，形成组合式的业态布局。二我们自主创造养老类的机构品牌，作为坚实后盾。外部吸引专业人才，内部开启人才战略通道。这是我们搭配的布局。这是我们的一些子机构。

  好，谢谢大家！