碧桂园一次性换防了38位高管

  面对恒大布置的作业，碧桂园与万科选择按兵不动。

  但是，刚刚，碧桂园出手了。

  它没有抄作业，也没有联手外部力量，而是对内寻找组织动能。

  一勺言刚刚获得的独家消息显示，碧桂园内部启动了一次总部与区域人事大换防。

  初步看，这次变化至少涉及38个总部与区域高管，超过13个区域参与合并。其中不乏我们非常熟悉的多位碧桂园总部与区域管理层。

  有内部朋友说，变革不是突发的，主要还是延续公司行稳致远战略，已经有两年了。虽然规模有点大，但总体看，延续了去年的组织架构调整思路，主要目的是，实现总部精干高效、区域做强做优，通过权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升全周期综合竞争力。

  杰总脱水了信息量，大致分成两类：

  第一类，总部层面，将投策、设计两个核心中心合并，成立投资策划中心。目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。

  第二类，区域层面，将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合。目的进一步利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。

  比较大的调整如下：

  1，合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域。

  2，合并成都区域、川东区域下辖的内江市、资阳市、德阳市为成都区域。

  3，合并湖北区域（除孝感市外）、武汉区域为湖北区域。

  4，合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域。

  5，合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域。

  6，合并江西区域、赣州区域、南昌区域为江西区域。

  这么一来，多位区域高管的工作岗位也随之变化。我们最为关心的高层人事换防内情如下：

  程光煜，担任投资策划中心中心总经理。原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理职责不变，分管文商旅集团。

  彭志斌，卸任集团人力总，改任甘肃区域总裁，副总裁职责不变。

  黎晓林由湖南区域总调任人力资源中心总经理，原集团副总裁职责不变

  杨翠珑被免去设计管理中心总经理，改任成本管理中心中心总经理，原集团副总裁职责不变。等于说，她又回到了自己的专业岗位。

  黄宇奘去年调整中从设计总变为成本总，此次变革中，从成本总调任安徽区域总裁。

  集团副总裁陈斌，在短暂担任江苏区域总裁后，此次又调回总部，担任国际及特区事业部总经理，原集团副总裁职责不变。

  现在的博智林执行总裁张志远，改任湖南区域总裁。博智林是碧桂园的机器人业务，张调离后，谁来填补这一岗位，目前是很一个很大的悬念。

  原内蒙区域总裁史逍遥，接替担任碧优选总裁。

  在此之前，天津区域总裁因个人原因离职，这样一来，碧桂园重点的区域中，空了两个重要岗位：天津与内蒙古区域总。

  因此，碧桂园做了一个大胆的动作：天津、内蒙区域两个总裁岗位，在全集团内部公开竞聘。

  如何评价这次变革呢？

  1，无论从轮换规模还是组织合并的波及面，2020年的第一场组织调整，都超过了去年同期。但是，杰总对此不太意外。今年发生的变化，全部都可以在去年10月中旬的管理会议后，找到伏笔。这应该不是一次即兴之作。

  2，调整在集团与区域层面，同时展开。这种轮岗与调任，手笔之大，可以看出碧桂园总部对地方的管理执行力。区域之间的大吃小合并，去年底以来多家房企进行了操作，碧桂园的加入，重磅确认了这一趋势。

  3，碧桂园让集团不同专业背景的高管敢于跳出自己的专业范畴去轮岗，非常有勇气。一般来说，用人专长，在人才十分昂贵的当下，是普遍现象。操作一旦有失误，可能都会导致人才流失。但是，碧桂园的轮岗战略、培养全业务高管的动作，执行了至少2年，罕有流失，冒险而成功。

  4，两个区域总裁的公开竞聘是一大亮点。碧桂园的人资结构，与五六年前大众对碧桂园的认知相比，已经显着不同，可谓人才济济。行业高速增长期，每个人都有更多的机会在扩张中找到晋升空间。

  但是，当行业开始中速增长后，如果不能提供足够的晋升空间，很容易导致高素质人才流失。这次公开竞聘，拿内蒙古与天津区域总裁作为试点，不仅有现实的意义，也可能为碧桂园趟出一条选拔路径。拭目以待。

  5，成本与设计，两个岗位跨专业的轮岗，曾经在去年引发外界联想。如今，专业的高管重归本职岗位，每个高管都发展的似乎不错，这是对「纵向轮岗」最好的代言，也可能鼓励碧桂园更坚决地推进这个策略。这一次，试验性岗位，落到了人力资源的头上。

  你怎么看呢？