万科调整职级和工资体系 表示不存在普涨或普降

  万科企业股份有限公司（以下简称“万科”，000002.SZ）又陷入了“降薪”“裁员”的疑云中，有消息称万科由于实施新职级架构导致薪资结构也发生变化，降薪者的底薪幅度下降多达40%。此外，为了节约成本，万科在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员。

  为此，万科方面对中国房地产报记者回应称：“此次薪级体系重构是拉通各业务和单位的职级工资评定标准，加入对岗位责任、投入和风险的评定，并根据责任变化及时调整，做到能上能下。”

  按照万科方面的说法，“过去6年随着事业合伙人机制探索的深入，各单位基本达到人岗匹配，大部分员工的工资水平在本次重构中不受影响，不存在普涨或普降的情况，重构的目的是激发员工和组织活力。”

  工资体系重构去年7月开始

  据悉，万科是从去年7月开始启动职级工资体系重构，已完成总部和物业BG的重构，其他各BG、BU则在今年上半年按照“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的方向先完成业务梳理后，再于近期推进职级工资体系重构的全面落地。

  中国房地产报记者了解到，此前，万科员工薪酬结构是月薪+年终奖，大头是年终奖；此次调整不涉及年终奖，而是将基本月薪分为“基本工资”和“岗位责任工资”两部分。

  其中基本工资不再唯职务级别确定，而是根据员工专业能力、工作经验、以及社会薪酬水平综合确定；“岗位责任工资”则由员工承担责任大小、工作量多少、风险高低来确定，这部分每年至少评定一次，既可以增加，也可以减少。

  有万科人士对中国房地产报记者透露：“例如设计岗位，同样的两个员工承担的责任风险，资质差不多，但是在A公司和B公司存在双方负责人给的薪酬不同，导致他们收入不在一个范围内。薪资调整就是让标准一致，同类岗位承担相似风险和岗位，使得他们的收入没有太大的差别，在一个范围内。可能也就出现了有人底薪下降40%的情况。”

  工资体系结构增加为了多元化业务

  此外，万科此前主要使用的是28级工资体系，目前重构了1-50级的工资体系，确保任何一家单位、任何一种业务、任何一类用工形式的员工都能被体系涵盖、都能在体系中找到自身的位置。

  另一位接近万科的人士对中国房地产报记者指出：“这是在公司多元化业务下的考量，28级工资体系是基于地产业务需要打造的。“

  今年9月，万科发布2019年度集团核心合伙人（GP）名单，10月，各BG/BU发布骨干合伙人（SP）名单，意味着全新职务体系正式推出。此次职务层级调整也是事业合伙人制在组织重建部分的进一步动作，继续努力打造精简、扁平、高效的合伙组织。

  成为事人最匹配的企业

  从“活下去”到“活得好”再到如今的“争当好学生”，一直都期望走在行业变革的前锋队伍，万科从战略检讨、业务梳理、组织重建到事人匹配。这也导致了一些员工离开万科，例如今年上半年其在半年报中公布了房地产开发系统减员600人，就引发了外界关注。

  彼时，万科总裁祝九胜表示：“我们想成为事人最匹配的企业，大多数人是把数量标准放在质量标准之前，简单地看增和减，我们是从实质上事人匹配的程度来看问题。我们这个活已经干了一年了，开发系统里面一年的时间总人数只有 600 人的变化，说明量的变化一定不是这件事情最本质的要求。”

  对于有消息称万科为了节约成本，如今在财务、总办、人力条线都进行了相应的减员。万科提供的数据显示，2018年年报披露的集团员工人数为104,300人，2019年半年报披露的集团员工人数为112,059人，员工数量基本持平。”