郁亮详解万科转型：多角度构建第二增长曲线

  房企纷纷谋求转型，但普遍进展缓慢，行业领军企业万科如何看待企业的转型之路？23日，万科董事局主席郁亮在媒体交流会上分享了他对该问题的思考。

  转型并非“活”不下去了

  郁亮认为，地产行业转型并不是地产行业“活”不下去了、要换一个跑道去发展，而是要在增长放缓的情况下嫁接一条新的增长曲线或者是寻找第二增长曲线。地产行业确实需要好好向优秀制造业、服务业学习，提高自己的水准，但对行业整体上还是谨慎乐观的。

  万科去年9月提出“活下去”，到现在正好一年。郁亮说，提“活下去”是万科给自己提个醒，万科始终是家具有危机感的公司，一家企业不管外部环境怎么变化，都需要如履薄冰，这样才能够活下去，然后才能够活得好和活得久。

  市场是变得更好还是更坏了？郁亮认为，在行业普遍感到压力大的情况下，万科反而保持“谨慎乐观”，因为目前行业已经有了稳定的政策前景预测，房地产建立长效机制的方向已经明确，即不把房地产作为短期刺激经济的工具、手段，这对行业发展是有利的，会给予行业稳定和可预测的环境。

  多角度构建第二增长曲线

  郁亮认为，地产行业寻找第二增长曲线，可以是做全新的东西，也可以是在原来的开发、物业管理等基本盘业务基础上找到新的增长点。

  他举例称，城市旧区的改造和活化对一个城市来说是新的课题，对万科来说也是一个新的业务；轨道上盖物业（TOD）也不是传统的销售住宅开发，有商业、办公、人才、公寓等，还包括底下的轨道运营。万科现在花很多的精力在做旧改和轨道上盖物业为代表的大型复杂项目上，如果有突破的话，也是为传统的开发业务带来新的增长曲线。

  此外，万科在做物业的过程中加入了很多科技因素，也在找新的增长点。“为什么很多物业都上市了，而万科物业不上市？如果万科物业以一家传统物业公司的模式上市，我一定不同意，我一定要等到万科物业成为城市服务商，才让它上市，要区别于传统的物业开发商。”郁亮说。

  郁亮表示，万科物流业务从零开始做到现在，在中国物流行业仅次于全球老大普洛斯，冷链已是中国第一；还有在集中式长租公寓方面，万科也是市场第一。长租公寓现在估计是1万亿元左右的市场，未来预计将达到3万亿元，有很好的发展前景。

  海天味业值钱是很正常的

  上周，贵州茅台创出1.45万亿元的市值新高，海天味业的总市值也一度突破3000亿元，超过了以万科为首的所有房地产公司。对于有投资者调侃“以前卖房子不如卖酒的，现在卖房子不如卖酱油的”，郁亮表示“很服气”，也“很乐意见到这样的结果”。

  “原因比较简单，如果一家公司的产品和服务能够成为老百姓的首要选择，那就是创造真实价值的，这样的公司值钱是很正常的。我们要向这些在满足老百姓美好生活需要方面做出优秀业绩的公司学习，我们也希望自己能不断地为满足人类美好生活而努力。”

  郁亮表示，海天味业让万科各项业务看到了希望，因为万科收入是海天味业的17倍多，利润是7倍多，可是它的市值跟万科差不多。万科相信，所有的业务只要能够满足老百姓的需要，能够成为他们的首选，就是有长期价值的，市场一定可以给其非常公平合理的定价和评价。

  “转型发展如果容易，根本不叫转型发展，因为难才叫转型发展，而且确实没有一个成功是容易的。对万科来说，就像管一个大家庭或一个生态系统一样，大树有大树的功能，小草有小草的‘地方’，只要每个‘地方’能在各自的领域里做到最好，万科就能成功。”郁亮说。