主打“文化+旅游+新型城镇化”战略 华侨城集团开启“二次创业”

  近年来，华侨城集团走出“旅游+地产”创业模式，开始“二次创业”，积极探索向以文化为核心的“文化+旅游+城镇化”模式转型。2018年，整体经济形势下行，文旅市场竞争更加严峻，在诸多主题公园、景区增速放缓的背景下，华侨城集团逆市上扬，行业领先趋势愈发明显。

  “旅游+地产”模式遭遇发展瓶颈

  数年前，华侨城以“旅游+地产”创业，构建了“造城”的核心竞争力，并走出深圳，在北京、上海、成都和武汉等地进行复制。地产项目所创造的收益反哺文旅主业，从而奠定了华侨城在主题公园领域亚洲第一、世界第四的地位。

  近年来，我国房地产市场进入转型期，加之“旅游+地产”产业逐渐遇到发展瓶颈，华侨城人面临集团整体战略优化与迭代的选择。自2016年起，华侨城试图从“旅游+地产”的模式中，探索企业发展的新路径、新手段。

  在总结实践经验和对市场整体研判后，华侨城确立了“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的战略定位，在“旅游+地产”创业模式的基础上，构建实施“文化+旅游+城镇化”创新发展模式。如在华东片区的文旅产业布局中，华侨城充分考虑地域文化与当地产业的实际需求，在南京、扬州、无锡等地落地多个城镇化项目，以文化为魂、旅游为形，赋能提升当地文旅产业发展。

  华侨城旅游管理中心总经理郑红霞表示，华侨城在布局旅游产业之初，就意识到文化对于旅游景区的重要性，通过景区、演艺与节庆活动的主题化，将文化进行再生产和有形化，将国内外优秀文化资源进行娱乐化的演绎和诠释。

  郑红霞表示，主题景区方面，锦绣中华以微缩景观为表现手法再现了中国历史和文明；中国民俗文化村集中展示中华民族的民俗文化；世界之窗不仅能让游客观赏到世界着名的名胜古迹，还能领略人类文明精髓；欢乐谷结合所在地域的文化特色，塑造不同的主题区域，形成注重参与体验的互动型产品，是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。目前“欢乐谷”已实现深圳、北京、成都、上海、武汉、天津、重庆七地连锁，获得了国内主题公园行业中国驰名商标称号。

  2018年下半年的“华侨城文化旅游节”也是华侨城文旅融合的一场盛宴。据悉，该活动在全国近50座城市举行，覆盖了华侨城旗下所有旅游目的地，涵盖主题公园、特色小镇、美丽乡村、文化艺术、文化演艺等多种业态的节庆活动，为中国百姓带来了一场全景生态的文化旅游盛宴。

  加快推进文旅融合聚焦主业优化资源配置

  记者了解到，华侨城通过战略层面调整产业结构、巩固文化旅游主业，加大对核心主业的投入。从近年来一系列市场调整的举动中，可以看到这家有着33年发展历程的企业，通过创新保持了年轻的市场嗅觉和牢固的战略定力。

  华侨城集团旅游管理中心上半年进行了旗下旅游资源盘点，目前华侨城有各类旅游项目140余家，形态上囊括了主题公园、旅游度假区、旅游综合体、主题酒店、旅行社、特色小镇、美丽乡村、旅游交通、旅游演艺、赋能管理旅游景区等。“从集团层面讲，游客接待量、旅游收入都在稳步增长。”郑红霞说。

  正因如此，在华侨城集团的战略调整中，调整地产业布局，加快推进文旅融合成为其重要选项。这一次，华侨城集团调整了主题公园的布局和建设，聚焦于特色小镇、美丽乡村。华侨城集团的“跑马圈地”包括自建项目和景区托管，这极大拓展了其在全国的景区布局的深度、厚度与广度。

  此外，通过结构调整、战略重组、产权变更等措施，将部分发展缓慢、在市场和竞争中不具优势的企业和项目进行调整，从而使符合整体战略的项目有足够的资金和资源保障。

  泰州华侨城作为华侨城“旅游地产”项目中具有代表性的温泉高尔夫度假产品，项目规划起点高，投入大，曾一度成为华东区域此类项目的标杆。但近期因受政策、区域等多重市场压力，整体下行趋势明显，项目发展受到来自内外部的压力，华侨城集团果断对该项目进行了调整。

  记者注意到，2017年下半年开始，华侨城集团陆续出售旗下资产，2018年下半年这一举动更为频繁，华侨城集团累计出售项目已接近20项，但多为公司股权、土地、在建工程、金融资产以及其他领域股权等。与之对照的是，这两年华侨城集团在全国布局文化特色小镇及美丽乡村开发和运营、大型自然和人文景区管理以及全域旅游开发三个方面的项目，大规模储备优质文旅项目用地，规模达百亿元的大手笔不在少数。

  华侨城方面表示，这一系列做法，有利于华侨城进一步聚焦主业，保证企业有更多的精力和资源集中到文旅产品的开发建设中，不断提升文旅核心竞争力，通过资源优化配置，为消费者开发与建设更优质的文旅项目。

  践行“共享”价值理念实现资金高效周转

  在华侨城传统的“旅游+地产”发展模式中，与文旅产品配套获取的土地资源，须通过完整的房地产开发、销售方能实现价值，再通过现金收益与文旅产品形成互补。这是数年前华侨城实施“旅游+地产”创业模式的思路。

  而如今，华侨城以“不做房产，做地产”的思路，实现资金的高效周转。据介绍，在创新发展模式指导下，华侨城通过文化产业联盟、互联网金融联盟、特色小镇联盟等，搭建产业共享平台，建立合作共享机制，实现强强联合战略补差，提升发展质量和效益。

  如华侨城在山西太原的晋源文旅项目，以三晋文化为特色，以生态文化旅游融合为发展目标，项目整体将给当地增加就业岗位30000余个，改善6个城中村8000余人的居住环境。华侨城通过整合战略联盟伙伴——美国威特集团、法国太阳季等，共同推动发展质量和效益的提升。

  华侨城集团总经理姚军表示，在当前经济形势下，华侨城集团通过市场化手段，整合多种方式，不断调整提高整体资产周转效率，为文旅建设提供有力保障。这不仅体现了华侨城作为央企，始终主动拥抱市场的决心，同时也是华侨城集团在创新发展模式下，实现跨越发展的重要路径。2018年华侨城文化旅游主业的良好发展状况，已经检验了这一模式的成效。未来，这种创新模式也将成为华侨城集团常规的经营模式之一。