龙头房企“转型经”

  中房网讯 近期，约有20家上市房企发布了2018年年报。从已公布年报的上市房企来看，部分龙头房企明显放缓扩张的步伐，随着地产行业集中度上升，头部房企竞争更加激烈，纷纷寻求战略转型，在地产主业之外发力多元化布局。

  据克而瑞数据显示，TOP30房企中，70%发布了多元化战略。TOP100房企中，97%布局了多元化业务。事实上，2018年出现的一波房企更名潮，其本质代表着多元化布局已经全面开展。

  头部企业谋求转型发展

  伴随行业集中度上升，房地产头部企业竞争更加激烈。不再单一强调流量和目标，转型提质已经成为多家房企的共同选择。

  “速度一定要放在安全质量后面，一定要在保证安全质量之下才能继续往前走。”碧桂园董事局主席杨国强对碧桂园2019年销售增速的表述是“先稳健，再努力”。

  万科董事会主席郁亮表示，要先求得根基的稳固，才能更好地开枝散叶，才能为转型奠定更坚实的基础。

  据悉，2017年年初，恒大全面开启战略转型，着眼点是保持规模适度增长，重点注重增长质量，这为其近几年的发展定下了主基调。

  在业内看来，一方面，仍有不少二三梯队的房企纷纷提出千亿目标，加速发展；另一方面，很多房企修炼内功，专注企业转型、降速提质和参与城市建设。

  多元化布局探索市场需求

  在多元化布局方面，多家房企都已施展拳脚，频放“大招”。

  恒大方面，其文旅板块目前已布局15个恒大童世界，预计2021年起陆续开业。而更受关注的则是高科技板块。恒大表示，目前已经构建起世界先进的新能源汽车产业链闭环，计划3年内实现50万至100万辆的产能建设，首款电动汽车将于6月在天津基地投产。   

  “恒大在9年前就开始对公司未来发展、多元化产业进行大量调研。我们先进入了旅游产业，接下来进入大健康产业，最新又进入新能源汽车产业，并且决心和投入力度都比较大。”中国恒大董事会主席许家印说，“多元化的布局不是情绪化的决定，不是夜里睡不着，明天就决定布局新能源汽车了，都是基于大量的调研（才做出的决定）。”许家印称，恒大在产业选择上，一定是非常大的产业，于是进入了旅游、大健康，这都是可以做成万亿企业的产业。

  同样布局文旅板块的，还有融创。融创中国行政总裁汪孟德称，融创未来会有两个聚焦，即保持地产的核心主业地位，沿着地产+的方向，为中国家庭的美好生活服务，其中主要聚焦文旅和文化。

  “这种变化对我们来说，既是挑战，也是机遇。”汪孟德说。在融创的愿景中，继此前的高端精品战略后，融创要为中国家庭提供好房子，提供好社区；随着消费升级，要提供更多的旅游、度假、文化、娱乐业务。至此，融创四大战略板块全新布局，包括作为“中国高端精品生活创领者”的融创地产，作为“品质生活服务专家”的融创服务，作为“中国家庭欢乐供应商”的融创文旅，以及聚焦内容环节、布局文化行业全产业链的融创文化。四大板块将发挥联动协同效应，将融创打造成一个综合性集团。

  另一家龙头房企碧桂园，据其董事局主席杨国强透露，考虑到施工安全和用人成本等因素，碧桂园开始着手布局机器人产业。他介绍称，目前碧桂园成立的博智林机器人公司已吸引超过200名博士加盟，并与高校及一些国际顶尖机构建立联合研发等合作。

  此外，还有越秀地产的养老项目、中国金茂的城市运营项目……尽管这些多元化转型还未真正成功，房企的试水仍在继续。

  盲目多元化或沦为“折戟”案例

  一边是主业之外发力多元化，一边却在回归基本盘。

  在万科举办的2018业绩发布会上，当被问及多元业务转型时，万科董事会主席郁亮则表示，不可能找到比地产更赚钱的业务，我们从来不抱什么希望，大家也不要指望，未来新业务要赚小钱。此前，万科董事会主席郁亮表示，“基本盘”将是2019年最重要的词汇，要先求得根基的稳固，才能更好地开枝散叶。“没有一个大企业转型容易，我们先看客户需求，再看市场探索。”在业绩会现场，万科总裁兼首席执行官祝九胜说。

  不同的论调，相同的焦虑。在未来行业充满不确定时，多元化与回归都是为了生存。正如融创强调地产+、恒大注重增长质量、万科聚焦主业，房企在谋求多元发展时，均是在自身实力基础上进行升级，盲目发散只会沦为“折戟”案例。

  易居企业集团执行总裁张燕在第三届地新引力创新峰会上谈及房企多元化问题时表示，房企多元化布局的原因有多种，有些是因为主业强大，做到一定程度顺势而为，看到了天花板。另外一类控股公司，企业先天具有多元化布局的优势和基因，当主业进行到一定程度之后，多元化布局优势就会显现。

  有开发商人士评价，企业发展与创新之本来源于“规模优先，回归核心”，回归核心之后，才能由此出发，向外扩张。而房企真正的多元化，是在实力基础上进行业务再造和升级，否则产业只是沦为延续地产开发业务的手段而已。

  易居企业集团CEO丁祖昱表示，房地产多元化的大潮当中，大多数房地产多元化创造的收入和利润和主业相比占比很小。丁祖昱认为，2019年应该是房企多元化进入全新时代的一年，但所有的资本、团队、运作和两三年前相比已经发生了翻天覆地的变化。今天的参与者，应该更加理性地看待中国房地产多元化的未来，能够更加认真地来发觉多元化当中真正的价值，然后来引出一条通往未来中国房地产多元化的康庄大道。

  事实上，行业的现实逻辑也是如此。真正打出多元化筹码的，都是在规模体量上远超同行的头部房企。过去一年，TOP10房企门槛超2000亿，千亿房企数量达到30家、TOP50门槛近550亿元。

  克而瑞研究中心认为，千亿房企的数量在达到30家之后，未来规模的扩容进程将放缓。龙头房企将延续2018年的平稳发展，以追求有质量增长为主，多元化布局自然成为谋求新发展的筹码。对于成长中的中小房企而言，多元化仍旧艰难，业绩规模才是目前的战略主位。

  来源：北京日报、证券时报、第一财经日报、乐居财经，中房网综合整理