房企500强｜这一次，大佬们都说了啥？

  中房网讯 3月21日，备受关注的“2018中国房地产开发企业500强”、“500强房企首选供应商服务商品牌”等系列测评榜单正式揭晓。

  在本次中国房地产500强测评成果发布会上，一些到场大咖的演讲吸引了业内的广泛关注。今天，小编特别为您整理出来，看看他们这一次都说了啥？

  刘志峰：发挥标杆引领作用 共筑美好居住生活新时代

  中国房地产业协会会长刘志峰对500强企业如何发挥行业标杆作用，引领推动行业发展，谈了以下几点看法：

  一、把握新定位

  这个新定位就是“房子是用来住的、不是用来炒的”。今年，因城因地施策的调控不会放松。因此，房地产企业要牢牢把握“房住不炒”定位，围绕“加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”来谋篇布局。

  二、适应新变化

  “行业集中度继续稳步提升，并呈现持续向龙头企业集中的态势；行业资源整合、企业兼并重组加快；我国住房租赁市场发展较快”。面对这些新变化，房地产企业要根据企业自身发展情况制定合适的战略，要苦炼内功，稳扎稳打，向高质量发展要效益。

  三、满足新需求

  当前，我国房地产由高速发展向高质量发展转变，人们对于住房的需求，也呈现出多层次，个性化的特点，总的来说，就是要围绕打造“美好居住生活升级版”的高品质住房体系上下功夫，主要在“长租公寓、健康住宅、百年住宅、绿色社区、住宅产业化”五个方面重点优先发展。

  姚景源：把握中国经济最重要是什么？

  国务院参事室特约研究员姚景源指出，把握中国经济最重要的是把握住两个根本转变。在其看来，这两个转变至关重要。

  一是，满足人民最基本的物质文化需要和落后生产力的矛盾，转变为人民群众对美好生活日益增长的需要和发展不平衡不充分的矛盾；

  二是，中国经济由高速度向高质量增长转变。

  周忻：对美好生活的追求是地产行业走向成熟的标志

  中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席周忻表示，如今老百姓对生活质量的要求在提高，人们对城市生活质量的要求也在提高。房地产企业家们现在把对于美好生活、美好社区的追求作为其重要的品牌塑造。企业对美好生活追求的不断提升也是整个房地产行业走向成熟的标志。

  事实上，在有些率先走向成熟的城市身上，已经可以看到一些成熟阶段的标志。

  标志1：强者越强

  市场高度集中，市场细分更细，是任何一个行业走向成熟的一大标志。大而强的企业会占据绝大部分的市场份额，小而美的企业生存之道在于细分领域。

  标志2：关注弱势群体

  前段时间，我在伦敦看了一个区位很好的项目，项目规划了商业、办公和高档住宅，却留了一块地做廉租房，市场会同时去关注弱势群体的保障性住房问题，是一个成熟城市非常重要的态度。

  标志3：持续不断的创新

  近几年，中国房企的创新软实力提升比利润增长更有价值，围绕中国房地产集约化高效运作，我们的品牌房企，特别是百强房企，做了很多与房地产创新、房地产转型有关的研究，每家都有几把刷子。企业的能力能级提升，也成为一个发展方向。

  标志4：聚焦美好生活愿景

  越来越多的房企把对于美好生活的追求，对于美好社区的塑造作为企业品牌建设中一个非常重要的诉求。大家都在思考和探索，如何让老百姓的生活水平有所提高，让老百姓的生活质量变得更好。

  丁祖昱：行业前四强的市场规模会达到三万亿新高

  中国房地产测评中心主任、易居企业（中国）集团首席执行官丁祖昱表示，2017年的市场是非常精彩的市场。首先，明确了中国房地产未来十年的总定位，“房住不炒，租购并举”将成为引导中国房地产未来发展的总目标，总定位。其次，中国房地产2017年有了一个非常大的亮点，就是行业的规模再创新高。从各个城市情况来看，出现了比较明显的市场分化。

  丁祖昱在2018年的市场发展和风险预判中提到：今年房地产行业会保持过去的整体的总量，但增速都会放缓，前四强的市场规模会达到三万亿的全新高度。从风险角度来看，目前最大的风险可能还是来自于金融，无论是按揭还是开发，目前的金融环境压力比较大。

  林峰：感觉到日子越来越难过

  旭辉集团总裁林峰在现场从企业的角度讲述了当下的焦虑，和对未来的看法。他表示在最近或者去年开始，感觉到日子越来越难过。

  第一，政策难过。地方政府的调控政策和加入的城市不断增加，很多政策让开发商的经营节奏和市场受到很大压力。

  第二，融资环境越来越难。因为金融机构去表外，去影子银行。很多额度和通道不能流入地产，行业的融资成本在大幅度的上升。

  第三，市场难。部分城市的市场压力不断显现，对今年市场的趋势判断是逐月下向，一月不如一月。建议捂盘的朋友赶快卖换现金流，2018年一定会比2017年要困难。

  罗韶颖：规模是未来第一个通行证

  东原集团董事长罗韶颖表示，作为中型房企在红海行业里需要把握住自己的策略。

  东原的策略，一是，核心业务还是保持增长。规模是未来第一个通行证，拿不到不能继续在行业待下去；

  二是，立足于建立自己特色。找自身差异化的竞争力，途径就是要以创新去构建差异化的竞争力，这是每个行业、企业都会面临的问题。

  李战洪：要想混，一定要得到一个“单向冠军”！

  新鸥鹏地产集团总裁李战洪表示，在中国房地产市场要混下去，一定得到一个“单向冠军”，中国土壤没有办法产出“全能冠军”，这个在未来仍然无法产出，这些企业都是依靠夺取“单向冠军”求生存谋发展，获取更多资源。

  大家不要为过去轻易成功或者巨大成功感到骄傲，过去的成功和轻易成功将成为未来发展障碍，如果你不突破不创新不变革，你将无法把企业带到明天。

  欧阳捷：三线城市和棚改仍是房企增长最强引擎

  新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷表示，棚改已经为房企下沉三四线城市提供非常好的市场机会，大企业会很聪明的下沉到棚改支点，不管是三线四线还是五线。典型一二线城市销售额都在下降，土地供应也在逐年下降。所以在这个时候如果固守在一二线城市，面积不可能得到增长，因此业绩不可能获得增长，所以如果企业想要去发展，想要快速奔跑就要去三四线城市。

  同时，要迎合政策导向，下沉再继续下沉，凡是政策鼓励的，必须去尝试，政策鼓励而不去尝试，我们一定会错失机遇，所以今年我们认为三线城市，特别是棚改，仍然是房企增长最强引擎。

  张岩：房地产行业新时期的机遇就是不停的变化

  融侨集团首席品牌营销官张岩认为，每年都是最好的一年，每年又都是最难的一年。对于房地产行业来讲，新时期机遇就是不停的变化。房地产市场不完全是市场经济，政策性导向也很重要，房地产行业唯一不变的是变化，企业需要积极调整策略。张岩指出，去年说的最多就是冲规模，到今年再提冲规模的很少，每个概念基本上只能持续六到十个月。当规模和盈利发生矛盾的时候，要做有质量的规模和有质量的补充。面临的新时期机遇就是不停的变化，融侨也在不停做补充，在教育、医疗、特色小镇，甚至更广板块做新的调整，规模不是今年唯一的问题。

  王曦：从不平衡不充分中寻找机遇

  仁恒置地执行副总裁王曦认为，规模对房企来说是非常重要，但规模也不是万能的，仁恒置地的关键词是专注和责任。王曦表示，房地产走到今天，就像一个大的生态圈，各种各样的方式都可以生存，关键是走什么样的路。市场有待去深化，行业里很多领域没有介入，很多细节没有把握，很多需求没有挖掘出来，所以并不能提供高品质的房子。

  周青：中小房企只有联合发展才能占有一席之地

  朗诗绿色集团副总裁、北京公司董事长周青针对“新时代的房地产市场机遇”这一主题分享了三个观点：

  一、消费升级。现在的住房品质和百姓需求有很大的差异，健康度、舒适度、节能环保还有很大提升空间，改善生活的需求是刚性的、持续的。

  二、填补空缺。房子虽然盖了很多，但是城里好多年轻人没房住，老人养老没地方去，市场空缺还是很大。

  三、联合协作。行业集中度越来越高，大量中小房地产商怎么办？朗诗有绿色建筑技术，希望能和中小房地产商一起合作，输出品牌，输出技术，一起把绿建蛋糕做大，也避免让前面20位和30位强者恒强。中小房企也要解决一批人就业，只有联合发展才能在巨大的房地产市场中占有一席之地。

  郭国强：新时代的行业分化会更加明显

  福晟集团董事、执行总裁郭国强表示，房地产行业进入新时代有三个特征，即：总量天花板、行业集中度高、强监管。从这样三个因素来讲，新的时代代表着这个行业的分化会更加明显，有更好的机会去做行业整合者。再过几年可能评100强就够了，前50强希望有机会整合后50强。

  孙帆：目前更高品质房子还是不够多

  当代置业副总裁、北京地区公司总经理孙帆表示，在房住不炒以及消费升级的场景下，目前适应大家居住房需求更高品质房子还是不够多。此外，如何把百姓对于文化、对于社交、对于艺术、对于体育的种种需求，除了单一的住房产品以外，怎样通过整体运营打造，来提升品牌美誉度和客户的黏性，这也是我们一直在研究的课题。

  朱黎民：盈利能力比开发规模更重要

  三盛集团营销总经理朱黎民表示，今年真正进入到了行业的新时代。为什么这么说？因为整个行业真正进入到了全方面的竞争。从拿地、抢人、抢资金，地产所有的环节都在竞争，而真正充分的竞争能够带来整个行业一个全新的时代。此外，他认为项目的开发品质比项目的开发面积更重要。房地产企业的盈利能力比开发的规模更重要，这是三盛非常清晰和坚定的战略。

  何云飞：坚定产业协同产城融合的方向

  保集控股集团副总裁何云飞表示，通过不断对产品的配置、和标准进行打磨，逐渐清晰了产品的一些标准和要求。同时更加坚定了我们走产业协同、产城融合的方向。通过三条产品线（康养住宅、智能制造产业园、温岭地产）的不断深入，能够聚集社会上更多的资源，来协同发展。