田明：不调控就会产生更大的泡沫

  中房网讯 5月25日，“2017中国房地产上市公司测评成果发布会暨上市房企高峰论坛”在香港举行，这是中国房地产业协会、中国房地产测评中心连续第10年发布中国房地产上市公司测评研究成果报告。本次测评成果发布会上还同期举行了一场题为”2017房地产资本市场的机会与变数“的主题论坛。以下为论坛实录：

朗诗绿色地产董事长 田明

  马红漫：这一次的调控政策确实是史上最严厉的，比如严控的城市数量是历史最高的，政策措施也是最为复杂和密集的。刚刚讲了"限购限贷"现在还有"限价、现售"，据说上海以后再卖房子要找公证处来监控摇号了，开发商应对起来真是压力非常大。

  今天讨论一个非常专业的问题，我们预判两点，未来你觉得这样严格的调控政策还会持续多久？第二点：对于房地产企业来说，这样严厉的政策调控之下对于企业会有产生什么样的影响？田总，您也讲一下下半年我们的日子究竟是如何？

  田明：虽然现在看上去没有法律依据的各种各样的调控不置可否，但好像又是必须的。如果不限的话可能问题更严重，现在没有其他更好的办法，只能用行政手段来调控。

  马红漫：措施上可以商榷，您觉得导向是正确的。

  田明：必须要调控，如果不调控的话，很快的资产价格就会放松，然后就会产生更大的泡沫，可能会诱发金融风险，诱发资产泡沫的风险，现在调控是不得已而为之，是该控的，尽管没有法律依据。至于主持人问能够调控到什么时候这么严厉，我的预测是可能一年、可能是两年，会有严厉的调控，什么时候会取消呢？不取决于十九大，也不取决于明年的两会换届选举，而是取决于经济形势是不是回落得很厉害，如果回落非常厉害的时候，我们的行政调控会放松甚至是反向，但是货币政策继续放水，我认为不具备政策的空间，行政手段会放松，这个调控可能是一年也是两年。

  马红漫：您的思路和单总是一样的，如果GDP掉到6%就会放松了。

  田明：我认为GDP掉到6%不会很长的时间，今年一季度已经在收紧了，一般来说我们从前面开始控制货币的投放，到后面经济上产生反映要一到两个季度的时间，最迟在三季度会显现经济回落。

  马红漫：您的矛盾是比较矛盾的，您说一到两年的调控，然后又说三四季度宏观经济有压力了。

  田明：经济下滑了，一直到滑到一定的程度原有的政策可能才会逐步地取消掉。

  马红漫：四季度破6.5%是大概率的事件，房地产还是需要更进一步地观察。接下来聊一下企业如何应对，但是今天要加一个地域限制一下，因为我们是上市房企，上市房企理论上来讲他的金融机制比较高，他的融资手段和渠道比较多，对于我们这一类的房地产企业来说，在面对的一年半或者更长的比较严俊的调控环境下，我们上市房企有怎样的思考？田总您怎么看？

  田明：我不知道长效机制具体是什么，我估计长效机制可能有两个取向，一个是回到计划经济，第二个是市场背景，回到市场的位置。像这样的一半市场、一半计划，不可能畅销。最大的长效机制首先是尊重市场，然后在货币的供应商有市场的去向，你把货币的龙头堵上，而不是用货币来刺激经济的增长，让房地产的泡沫兴起，那样的话才是长效机制。如果宏观经济政策的背景谈长效机制无解。

  马红漫：谈谈您自己的企业策略吧，如果有一年到两年的严控期的话，作为一家上市企业如何应对？

  田明：朗诗一直在转型，2014年以来，我们已经让自己资产轻资产化。2014年的时候我们是100%做，所有项目都是我们自己的，2015年我们是73%做，我们开发的项目里面73%是我们自己做的。2016年我们是39%了，在我们开发的项目里面只有39%是朗诗自己的。估计到今年是掉到39%，我们会坚定地支持资产的轻盈化，我们会进入新的领域培育新的增长。

  过去与主营业务配套的这些领域，是我们新的业务增长，而且更多的是轻资产、是服务，像养老、长租公寓、装饰、设计等等这些方面，包括金融配套。

  朗诗坚定在海外发展，我们在美国有11个项目，现在美国的资产20%以上，我们会加大这个投入。

  马红漫：您作为上市房地产企业来说，有没有办法比其他的房地产企业有更多优势的地方？

  田明：我们有各种各样的方式获得更多的资源，获得更多融资的手段进行，我们现在的策略是防守反击，让自己的现金流更聪明，然后保证转型，然后有最够的现金应对可能比预想更严俊的形势。如果确定危机能够控制，再进行资源的配置。

  马红漫：您预备的现金有多大？

  田明：很大，主要是为了安全。

  马红漫：下面请几位企业家讲一讲希望，你们觉得未来对于房地产行业来说，哪些领域、哪些区域机会会比较难？

  田明：我觉得随着房地产行业的调整、调控，很快会进入一个市场的转向，这一次的市场调整转向又是一个比较刺激的转向。我们之前的市场的发展已经非常高了，当房地产形势不是那么火热和浮躁的时候，也许是这个行业寻求能够做真正有价值产品的时候，过去主要是解决"有无"的问题，做住宅，快进快出，萝卜快了不洗泥，大量地提供了低质量产品。市场调整之后我们要从数量的增长变成质量的增长，做更多高品质的建筑，做绿色建筑、做节能建筑，这是一个未来的很好的发展。朗诗的绿色建筑原来是细分市场，以后将会是我们的主流市场。