梁兵：服务助力开发价值最大化

  中房网讯 9月8日，“2015中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”在重庆隆重召开。此次发布会由中国房地产业协会、中国房地产研究会与中国房地产测评中心联合主办，活动官方网站为中房网（www.fangchan.com）,活动旨在全面反映中国房地产开发企业及产业链相关企业等在产品开发、经营管理、社会责任等各方面的品牌价值，共同探讨品牌战略在行业转型期取得突破、赢得竞争优势的作用与意义。

中奥到家集团副总裁兼执行董事 梁兵

  中奥到家集团有限公司副总裁兼执行董事梁兵在发布会上做了精彩演讲。他认为，随着技术的发展、O2O的兴起，物业管理越来越趋向新的技术应用和新的模式转变。在这个转变过程中，物业会助力房产价值的最大化。

  以下为演讲实录：

  梁兵：首先我想说一声感谢，感谢时代技术的发展，感谢O2O。他们都在提物业管理设施，提O2O，在之前这点是我们不敢想象的，我们的同行在此之前也做了很多尝试，而且也取得一些成果，比如有些公司原属房地产公司，现在市值很高，也有一些企业说服了一些企业把服务品牌做一些输出，在这个过程中，物业管理越来越趋向一些新的技术应用和新的模式转变。

  在这转变的过程中，物业和服务和房地产开发公司之间的连接仍然必不可少，无论是第三方，还是房地产公司下属公司，之前的诞生都只有一个目的，就是做开发商和业主，在这次演讲中，我们主要从物业助力房产价值最大化来讲述。

  什么是品牌价值？在这个过程中，如何帮助诞生原有开发企业，我们仿佛思索，开发企业的开发价值体现在哪里？首先开发产品的树立，有几个过程。

  如果要卖开发的产品，首先要建立一个消费群体，知道有一个自然属性，职业属性价值观和兴趣爱好，比如一些年轻或者比较稳定的家庭选择什么样的，他们的需求，比如年轻人天天主要的事就是工作和玩，在复习职业属性，有些是创业者，有一些是稳定成熟的白领，也有一些追求稳定和安全感的，还有一些宅男，单身爱好者，一些创业者，追求自由的人，如果把这些客户结合在一起，会想象到开发一个什么样的产品，从另外一个角度。

  他们是房地产企业吗？一个是优客工场。在过去的学习中也接触到了老总，为什么说它是房地产？有传统的房地产开发企业，装修都有。它的载体就是这个房子，为什么不是房地产呢？但是房地产模式，这是很多房地产企业做不到的，到底哪里做不到？这里有很多图片，只要是计算机做出来，他们在做。

  老总这里还有一些大师进行创业点评，这些来自于服务，服务最容易忽略的，在做物业管理的路，走到今天会和传统的保安、保洁、绿化、前台、维修这一类，原来的专业模块逐渐的在增长，这案例给我们一些思考，今后的物业管理怎么走？同时帮助房地产企业再走多远，今后我们之间的连接点在哪里？所以这里聊不出答案，我们之间的合作，通过服务一定可以做出个产品，和现在有更大的产业空间，可以推出更新的，包括房地产产业和物业的综合产业。谢谢大家。

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