蒋思海：大变局下金科的转型升级之路

2015-09-08 17:33:05来源：中房网

中房网讯 9月8日，“2015中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛”在重庆隆重召开。此次发布会由中国房地产业协会、中国房地产研究会与中国房地产测评中心联合主办，活动官方网站为中房网（www.fangchan.com）,活动旨在全面反映中国房地产开发企业及产业链相关企业等在产品开发、经营管理、社会责任等各方面的品牌价值，共同探讨品牌战略在行业转型期取得突破、赢得竞争优势的作用与意义。

金科集团股份有限公司总裁蒋思海在发布上分享了大变局下金科的升级转型之路。

金科集团股份有限公司总裁蒋思海

众所周知，近三年我国经济发生巨大变化，尤其是从2014年开始，房地产行业进入了新地产时代，经济进入新常态，中高速结构四大特征更加明显，国内经济发展和环境也发生充分的演变。

蒋思海认为，大变局时代已经来临，房企在这个阶段既面临机遇，同时也面临挑战，而挑战面临艰难时刻，只有通过创新才能突出困难赢得发展。随着大变局时代的到来，广大的房企应抓住市场快速变化的机会，发挥优势，以小博大，通过创新与便利赢得市场。

他表示，地产行业进入了新地产时代，以创新为核心精神，兼备存量时代、消费时代、口碑时代、白银时代。在新地产时代，房地产行业的健康发展必须转变思维的方式，必须要有理性，必须要有勇气和决心，通过树立用户思维、极致思维、迭代思维、跨接思维来打破传统观念，让变化发生。

要以用户产品为导向，实现企业发展为主，企业找到客户的真正需求和产品供需，真正把产品和服务做到一致，把用户体验做到极致。

此外，房企未来的突破口，要发掘房产另外的空间，在商业、养老和文化旅游，房企和其他行业实现主业的多元化，大健康等领域加紧转型。

以下为演讲实录：

各位领导，各位嘉宾，各位媒体界的朋友们，大家好，今天非常高兴能够借此机会，分享一下大变局下金科的升级转型之路。

众所周知，近三年我国经济发生巨大变化，尤其是从2014年开始，房地产行业进入了新地产时代，首先经济进入新常态，中高速结构四大特征更加明显，国内经济发展和环境也发生充分的演变。国家推出了互联网+，新型城镇化，一带一路，随着泡沫化转移、从房车到高科技及服务系时代。从高速发展进入新常态，从重增长到调结构，新生活方式趋优选择，价值购买科技普遍化。

大变局时代，我们认为已经来临，房企在这个阶段既面临机遇，同时也面临挑战，而挑战面临艰难时刻，只有通过创新才能突出困难赢得发展，随着时代的到来，广大的重庆应抓住市场快速变化的机会，发挥优势，以小博大，通过创新与便利赢得市场。

地产行业进入了新地产时代，以创新为核心精神，兼备存量时代、消费时代、口碑时代、白银时代。在新地产时代，房地产行业的健康发展必须转变思维的方式，必须要有理性，必须要有勇气和决心，通过树立用户思维、极致思维、迭代思维、跨接思维来打破传统观念，让变化发生。

用户以产品为导向，实现企业发展为主，企业找到客户的真正需求和产品供需，真正把产品和服务做到一致，把用户体验做到极致。房企未来的突破口，下一个风口在哪里？发掘房产另外的空间，传统住宅面临的情况下，房地产进入多元化的局势明显加快，随着房地产行业的布局，商业、养老和文化旅游，房企和其他行业实现主业的多元化，大健康等领域加紧转型。

不同的时代有不同的金科，金科实际上这些年的发展，我认为是随着时代的变化不断变化。金科的发展有三个阶段：

第一阶段，从89年到2000年，那时候战略定位很简单，扎根重庆培育能力，凭借产品与服务发展重庆，通过落地项目，创新营销等方面，来把公司自身团队的能力打造庞大。

第二阶段，从2003年-2009年，打造精品，走向全国。在消费者的心目中树立了良好的口碑。

第三阶段，2010-2015年，快速扩张，业务多元。快速进入手动、新疆等省份，项目总数超过80个。金科在业务多元化战略方面，持续优化结构，形成新能源、五星级酒店、社区运营。

2014年是金科转型战略的起步之年，双主业的实施使2015年成为了金科成为了转型升级的实施年，实际上把传统的房地产，现在的主业以及提出的新地产，实际上在我们的战略中，业态的延伸和升级。转型就是房地产以外的真正新能源的战略。新地产包括的内容是金科产业综合运营，在新能源方面，实现风光并举、多点开花。

产业综合运用战略，是金科地产的相关重要的支点，聚焦工业地产、文化旅游、大健康产业三大方向，充分发挥房企开发建设领域的优势，坚持合作共赢理念，积极利用合作方资源，掌控产业链关键环节，提升后续经营服务能力，为产业园区提供全方位服务。同时在重庆的两江新区，也与政府签订，打造产业社区，这一部分是产业升级的主要一大方向。是社区综合服务战略，将传统的物业管理升级为社区运营商集合社区居住、社区购物教育、养老、物流、健康等功能，运用互联网思维发展多种业态和多种经营，结合O2O手段将传统地产和现代服务业结合起来，用存量经营的思路，深入挖掘客户及家庭需求，提供全生命周期服务。已经进驻100个城市管理1000个社区，拥有1000万业主，3亿平方米。

金科新能源战略，实施风光并举、多电视机开花战略，以风力发电和光伏发电为主，需求光热薄膜发电等新领域发展机会，关注国内国际市场，通过并购和自建等方式加快优质项目布局速度，实现新能源业务的超常规高速发展，形成“新地产+新能源”双主业协同发展的新局面。我们的战略在市场得到了高度的认同，金科在升级和转型的两大战略，实际上战略保障才是最核心的。

母公司金科控股2015年下半年将斥资100亿，全面布局大金融、大投资、大字管三大业务，聚焦互联网金融和资产管理，通过互联网和大数据技术，发展产业链金融、消费金融、投资理财、网络小额贷款、保理、融资租赁、担保、P2P等，打造互联网金融隅金融并行的全方位的服务体系。金科未来的战略定位，不仅仅开放商，成为服务商，运营公司和科技公司和绿色能源公司，形成金融投资+资产管理+新地产+新能源四轮驱动新格局。随着金科在新能源于新地产板块的快速突破与落地产业资本与金融资本将更加合力新地产+新能源和金融投资+资产管理的双主业与多轮驱动的新格局正在形成。希望给转型升级的企业有一定的参考，谢谢大家。