耿曙光：危机感要永存

  “3456”，这几个寻常的数字，对富建集团的全体员工却有着非同寻常的意义。3月1日，富建集团颁布实施《关于全面实施2014年“3456重大工程”的决定》，正式开始跨越转型。

  富建集团副董事长耿曙光告诉记者，“3456重点工程”是指实现“三大突破”、构建“四大体系”、实施“五大工程”、完成六个亿元增长点，这不是想当然拍脑袋得来的，是经过严格测算和严密论证得出的。”

  树立风险意识

  房地产是老百姓关心的热点问题，也是从事房地产开发的主题，无论是涨价还是跌价，房地产正在悄悄发生巨大的变化，即将进入一个新的时代。

  “因此，企业需要树立危机意识，如今房企洗牌严重，我们随时会被淘汰。”耿曙光表示，企业一方面会以不变应万变，不变的是产品，是品牌之路；另一方面，企业还将以变应万变，在多元化需求下，提升产品质量，把房产从简单的住宅发展成社会必需品。

  富建集团经历了18年的发展，目前已经走出盐城，开始深耕江苏苏北地区以及山东区域，接下来很有可能进入上海等一线城市。

  耿曙光表示，“一线城市选择上海，因为上海是中国的窗口城市，是世界级金融中心，由于土地资源有限，所以这里的土地价格很高，这对我们从三四线城市进入一二线城市是一个挑战。”

  据了解，富建目前拥有3000多亩土地储备，今年的土地开发量大概在80多万平方米，2014年销售目标为45亿元。“我们对2014年的房地产市场做了深度评估，会继续保持增长，从集团管理方面要高效率，适应市场，坚持走品牌服务路线，在开发区域提高房产质量，提高服务水平。”耿曙光说，

  “我们会利用银行、信托公司融资解决资金问题。”耿曙光表示，公司还拥有大量的自有资金，富建是个多元化的企业，拥有58家法人企业，并且会不断寻找新的合作伙伴，所以目前资金比较充足。

  “五架马车”并驾齐驱

  据悉，富建集团目前拥有房产、建筑、医疗、酒店、金融投资五大支柱产业。如今，富建正在加强品牌化道路，耿曙光表示，布局一二线城市不仅仅是自身布局的调整，更是为了大幅度提升品牌效应。

  耿曙光表示，今年公司把推进医疗地产项目的突破作为一号重点工作来实施，这是集团自身具有多元化产业互补互通的独特优势。同时，医疗地产又是国家鼓励发展的民生产业，我们当然要抢抓机遇，首先在盐城市范围内取得突破，逐步实现其它产业新的联动发展，打造新的经济增长模式。

  随着房地产行业的不断发展，单纯的房地产开发企业已经很难适应时代的潮流，传统的开发模式：拿地——盖房——销售已经被大部分企业淘汰。耿曙光表示，“我们要加强五个产业的转型升级，创新盈利模式，对五个产业进行有效资源整合，使现有资源发挥出最大的作用。”

  “下个淘汰的可能就是我们，”耿曙光再一次重复了这句话，他强调说，危机意识应该始终伴随企业的成长，虽然有些企业在短时间内实现了做大、做强，但转型升级始终是一件非常艰难的任务，这里面不确定因素太多，若干年后也许我们只做房地产产业链的一个环节，也可能会从事所有环节。