陈淮：品牌房企如何应对结构调整与转型

陈淮：我讲首先也是祝贺这些企业获奖，也祝贺中国房地产业在过去近十年反反复复、多种多样的调控当中取得的成绩。可以说2011年到2012年这一年的过程中，稳增长中房地产业发挥了重要的作用，相对于出口，相对于中小企业，相对于物流业，企业制造业，我们房地产业是国民经济当中最稳定的一个领域，这是第一。第二， 在过去五到八年当中，房地产当中的企业日渐成熟，大家可以回想一下，这几年来陆续获得各种奖项的企业，我们遇到过多少难关，多少危机，但迄今为止，特别是最近三年来，没有一个危机发展成为区域性、全局性，没有一个让企业面对是崩溃性的，颠覆性的，没有一个倒下去了。

大会指定我说品牌企业如何应对结构调整和转型升级，对于企业来说我不是强项，我可以说下一步拿不拿地，降价不降价，虽然只有几分钟我还是要说四个问题，第一个问题，品牌不仅仅是产品，是企业品牌，而且是和中国的企业进步联系在一起的，1968年，日本开了亚运会之后，整个七十年代遇到了两次石油危机，七十年代到八十年代日元长达二三十年的持续升值，就在这些年当中他们完成了城市化的建设，人口向城市聚集，老百姓住房的改善，完成了日本产品的竞争，从低端的价格竞争向品牌竞争，质量竞争的非价格竞争阶段的转换，这个转换不仅仅是是创造了三菱，夏普等一批名牌企业，而且更重要的是内在的是和管理创新和我们今天所听说的全面质量管理，全面价值工程定制管理这些颇具特色的创新管理联系在一起的。

第二，我们的企业只要推动自己的盈利和发展，坦率说从03年以来，我们的政策在维护国民经济正常运行，推动城市化很多方面的作用巨大，但是也面对着非常多的缺陷，希望下一步我们的企业在金融创新，制度创新等方面做更多的尝试。企业才是真正的政策的影响者和制定者。如果我们的企业总是被动的接受政策，政策总是被动的应对市场，我们的行业和政府永远在这个市场中是打不了胜仗的，永远是要付极高的成本。

第三，市场发展了，行业发展了，我们还需要的是进一步专业化，比如说专门的融资机构，专门的销售机构，专门的策划机构等，我们现在全能的房地产企业由全国大开发商面对一个一个的购房者散户卖房的格局，我想不是一个成熟的房地产市场正常合理的布局。最后希望我们的房地产业格外注重一个新的方面，那就是研究房地产制度。

房地产业卖的不仅仅是产品，今后的发展过程中，产权的交易，各种要素的交易可能成为房地产行业当中面临的最重要的问题，在治理结构中包括资本的运作，产权的买卖，包括大中小股东关系的协调，职业经理人与投资者，出资人之间的关系的协调，也包括我们怎么样突破产权溢价把企业做大做强。

我们有不少的房地产上市公司，也有不少的房地产上市公司聘请了独立董事，但是这些独立董事十之八九在企业领导人心目中不过是顾问性质的，和怎么样帮助企业推动、发展，资本运营，发展产权竞争，实现完善企业内部的法人治理结构上几乎还没有联系，我想下一步，可能再经过几年，我们越来越注意到什么样的企业才是发展最快的，以上仅供参考，谢谢大家！