体育产业，又一个万亿级蓝海

  又是一个万亿级蓝海市场。

  感叹上一个大蓝海市场的名单上，出现过长租公寓、物业管理与酒店行业。无一例外，这些都是偏重于运营端的服务行业。

  四大体育产业类别中，除了体育用品制造，职业体育、体育健身与休闲、体育服务这三大类别均为服务业。服务业盈利模式与传统制造业、房地产行业有明显的差异性，服务行业更强调运营能力与价值创造。

  伴随2020东京奥运会、2022北京冬奥会日益临近，体育产业迎来世人瞩目，中国从体育用品制造传统强项，向职业体育、体育赛事、体育休闲健身等体育产业领域扩张，体育产业的专业化、分工、精细化开始显现。

  从所占GDP比重来看，美国和日本分别为2.75%(2015)、2%(2012)，而中国目前不到1%。由此看来，中国体育产业的发展空间，具备爆发式增长的潜力，而产业化势必带来资本和企业的青睐。以近两年数据来看，频频备受资本眷顾，集中于电竞、健身与体育培训等体育消费升级领域，印证了体育产业正在发生变化。

  从观赏到参与，从单一传统球类项目，到马拉松、越野跑、攀岩、登山、潜水等多项目百花齐放，体育产业的关键词和内涵丰富了起来。

  从房地产业视角看，在过往参与体育产业的投资中，多布局于赛事俱乐部等传统球类运动项目，大多时候被看作是企业文化符号或者某种影响力。

  显然这没有从产业自身发展规律，去看待这一行业的广度与深度。以体育赛事为例，具有多重效应，其中以广告、品牌声誉、赛事影响力最为显现。特别是赛事的长尾效应，能够让职业体育运动的光芒绽放持久，如版权授权、赛事周边产业(文化、酒店、衍生品)以及职业体育培训教育等等。

  单看赛事版权，腾讯与阿里争夺NBA数字媒体版权(2010-2025)，双方势均力敌硝烟弥漫，腾讯最终以15亿美元签下版权。在上份合约中版权费是5亿美元，这一次翻了三倍，足见版权溢价之惊人。

  从过往房企布局体育的案例来看，大多单纯投入，依靠广告、门票盈利尚且艰难。而社会大众对房企的“大手笔”、“不计回报”印象深刻，房企还没有摆脱单一追求品牌塑造这一维度，进一步如何利用体育大产业变成主营业务尚在摸索中。

  可喜的是，我们亦看到了中国有不少房地产企业，从单纯投一只队伍，开始长线投入到一个赛事，从投硬件到投体育旅游，从投资依赖短期回报到依靠长期经营，“体育+地产”走出焦虑、迎来成长期。