500强高峰论坛｜房地产大佬说了啥？

  中房网讯 3月20日，2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会在北京举行，备受关注的“2019中国房地产开发企业500强”、“500强房企首选供应商服务商品牌”等系列测评榜单揭晓。

  从榜单来看，2019中国房地产开发企业500强榜单前三强仍由恒大、万科、碧桂园占据，融创、保利、中海、龙湖、新城、华润和富力分列四到十位。

  本次发布的《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》指出，2018年政策调控轨迹由逐步收紧到略有松动，随着“因城施策”的逐步贯彻实施，各城市市场分化愈加显着。企业方面，百强房企市场集中度继续提升，年内千亿房企数量达到30家，创历史新高。龙头房企凭借自身优势，通过合理的业务布局，保证业绩的稳定性。中小房企则因地域限制，业绩出现较大分化。

  在3月21日举行的测评成果发布会上，来自业内的专家、学者、企业代表齐聚一堂。冯俊带你解读“强”之基础，周忻剧透“强”的未来，任泽平告诉你最好的投资机会在哪里，袁春的心情又是怎么被丁祖昱“搞坏”？除此之外，其他重量级嘉宾在会上大谈中国房地产行业的未来，以及新征程下的房企发展之道。

  与以往一样，我们整理出部分嘉宾的精彩观点供您参考。

中国房地产业协会会长 冯俊

  冯俊：住房建设还有很长路要走

  中国房地产业协会冯俊会长作了题为《“强”之基础--高质量发展》的主题发言。冯俊表示，未来二三十年里，大体上还有2亿多农业人口转为城市人，每年4000万左右的城镇人口在城市之间的迁徙，住房建设还有很长路要走。

  冯俊会长谈及对于“强”的理解，在其看来，强最根本的是建立在高质量发展基础上。而实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好，能够卖出去，最重要的是要达到“供需平衡；杠杆合理，风险可控；供应体系完善；需求管理到位；提供优质产品”这五个条件。

  冯俊认为，在实现高质量发展很重要的就是从这五个方面不断努力，使得我们的企业通过自己的努力真正从大走向强。

中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席 周忻

  周忻：今天的强代表未来有更强的生命力

  “强”这个字，也是昨天被提到频率最多的一个字。中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席周忻在演讲中表示，这11年中国的地产企业和地产相关企业发展速度非常快，地产商今天的强和2009年的强是不一样的，今天的强是代表未来有更强的生命力，更强的竞争力和更强的发展空间。他认为，今年的500强是真正的强。

  听周忻的每一次演讲，都能从中得到一些业内的信息。“相信所有地产商今年开会的第一件事情一定是做大主营，第二件事情是收敛、聚焦另外一个可能会成为主营的东西。”周忻表示，现在地产商做大地产业务的同时，很多强的开发商已经找到了第二、第三大的主营业务的体系，不管是机器人也好，车也好，旅游也好，每家公司都有自己未来发展的一些东西。

恒大集团首席经济学家、恒大经济研究院院长 任泽平

  任泽平：中国经济大概率会在年中触底

  恒大集团首席经济学家、恒大经济研究院院长任泽平对于今年的经济形势，也有着自己的判断：

  他认为，第一，中国经济大概率会在年中触底，全年经济是前低后稳。第二，资本市场否极泰来。第三，最好的投资机会就在中国，未来10年、20年，最好的投资机会仍然在中国。

  任泽平指出，对于2019年宏观经济形势概括讲一句话，经济年中触底，市场否极泰来。上半年中国经济还将惯性下滑，但是随着政策效应和周期作用下，经济大概率在年中二三季度之间触底起稳。全年经济前低后稳。年初M2社融触底回升，政策底、市场底、经济底将先后出现。货币宽松和周期的轮动将推动几大资产先后转好。

中国房地产测评中心主任、易居企业集团CEO 丁祖昱

  丁祖昱：未来会有更多城市加入到放松行列

  中国房地产测评中心主任、易居企业集团CEO丁祖昱在谈到市场运行情况时表示，房地产开发投资保持高位运行，行业销售规模创新高。从行业发展格局看，龙头房企优势集中，中型房企势头强劲，部分尾部企业正在淡出。

  从政策角度来看，去年年底到今年年初部分城市有所放松，最近都在维持“稳”的大基调，最近的时间政策又出现了短时间的真空。据他判断，未来会有更多的城市会加入到放松的行列，但是具体放松到什么程度，还有待于整体市场最终的变化。

鸿坤地产集团总裁 袁春

  袁春：房地产未来要做好两件事

  鸿坤地产集团总裁袁春表示，市场调整是好的事情，至少让大家冷静下来，能思考一些问题。对于房地产来说，未来要做好的有两件事儿：产品和服务。在袁春看来，聚焦主营、多元化并不矛盾，房地产企业的多元化无非把自己的地产原来服务半径扩大了。想做好服务很难，做好服务相信未来真的能够有很强的竞争力。

  袁春称，听到现在他的心情非常好，在1月份参加丁祖昱发布会的时候，听完心情特别差，因为丁祖昱对2019年市场预测不乐观。这让袁春听完以后觉得今年应该比2018年还累。但是今天袁春听完，感觉房地产市场未来还有很长一段路要走，而且让他更高兴的是，老丁（丁祖昱）的口风发生了明显变化。今年有可能会给大家一些惊喜，既然大家都不看好，对于地产从业者来说，至少不会那么累。

迪马股份董事长、东原集团董事长 罗韶颖

  罗韶颖：下一个10年，中国的城市升级里蕴含大量机会

  迪马股份董事长、东原集团董事长罗韶颖认为，在变化背景下有些东西是不容易变的，通过现象看本质，现象往往是变化多端的，其本质是不容易变的。房地产行业未来的发展一定是有一些更宏大的、更稳定和更持久的东西，其中一个就是城市化。

  罗韶颖表示，除城市化，还有一个逻辑是城市升级，第一波城市化的受益者在简单粗暴中完成了城市化之后，这些城市还会继续发展，城市化率未必上得那么快，但是有很大的可能就是用城市升级作为城市化的核心功能。

  对于今天还在继续从事房地产行业的公司，在罗韶颖看来，经历了那么多轮的洗牌和竞争后，你的公司还在，不管是第几名，都说明你的经营理念里一定有很厉害的东西。下一个10年，中国的城市化，中国的城市升级里面蕴含着大量的机会，首先你只有做好自己，并且要做好打持久战的准备，你才能够真正地在未来的10年跟城市共生长，跟中国经济共生长。

奥园集团副总裁、商业地产总裁 张俊

  张俊：规模是我们必然的选择

  奥园集团副总裁、商业地产总裁张俊表示，规模代表着江湖地位、综合实力、行业排名、市场占有率。今天探讨规模这个话题依然具有重要意义。中国房地产有15万亿市场的容量，这在其它行业是不可想象的。未来的10年这个数字还会稳定在12万亿，所以2018年不管是市场的规模，还是成交的体量都创新高。这是水大鱼大的行业，规模是我们必然的选择。

弘阳集团总裁 蒋达强

  蒋达强：房地产行业有足够的空间让大家发展

  弘阳集团总裁蒋达强提出，资本市场看待好企业的时候是遵循一个三角模型：行业选择、商业模式、管理团队。这三者之间是构成了我们怎么看待一个好的企业，或者有没有选择好的行业。

  蒋达强表示，房地产行业不管未来怎么样，都是10万亿+的市场，这是摆到这个地方的。我们内部不太讨论行业要不要坚持继续做，而是蛋糕就在这个地方，大家没必要在这个地方务虚讨论。我们要更坚决、在纯粹、更坚持才能在这个行业做的好。在主业方面我们就是地产和商业坚守着往前走，公司没有达到一定规模之前，不要从事新的产业或者多元化的东西。因为这个行业足够大，有足够的空间让大家发展。

路劲地产集团董事局主席 单伟豹

  单伟豹：2019年绝对比2018年更好

  路劲地产集团董事局主席单伟豹表示，新的一年里政策放松了，感觉到今年不会很差。单伟豹认为，2019年绝对相信对房地产是好年，绝对比2018年更好，但是集中程度更大。

福晟集团董事、执行总裁 郭国强

  郭国强：不忘初心 回到本源

  福晟集团董事、执行总裁郭国强表示，先有梦想，再有征程。梦想是代表着愿景，征程是代表路径。无论是新梦想，还是旧梦想，更多的不忘初心，回到本源。而地产本源还是要对研究的客户的需求，客户的偏好。

中南置地副总裁 甘玫

  甘玫：照准客户做对产品

  中南置地副总裁甘玫表示，对市场的感觉大家都差不多。虽然公司非常关注市场，但实际上营销不怎么关注市场，这么大的市场没有卖不出去的房子，也没有人不买房子，无非就是是不是照准客户，做对产品。

仁恒置地集团有限公司执行副总裁 王曦

  王曦：不确定性带来的机遇与挑战

  仁恒置地集团有限公司执行副总裁王曦表示，市场是不确定性的，正是因为这种不确定性给我们带来了很多的机遇，也带来了很多的挑战。作为一个开发企业，要关注三方面问题：第一个是战略；第二个是能力；第三个是路径。

朗诗绿色集团副总裁、朗诗地产北京公司董事长 周青

  周青：怎么解释幸福感是房地产要考虑的课题

  朗诗绿色集团副总裁、朗诗地产北京公司董事长周青表示，对于房地产行业，更是面临新的征程。改革开放40年，30多年房地产快跑实现了普遍居住权的实现，但大家是否幸福。现在我们居民杠杆这么高，负债这么高，大家有了房子压力以后并不是幸福的，80后、90后不太理解什么是奴隶，但是理解房奴，怎么解释幸福感是房地产要考虑的课题。而下一步房地产新征程是中央要一直制定的长效机制，这是我们面对的新征程。

上坤集团执行副总裁 夏添

  夏添：今年会有更多的变化和机会

  上坤集团执行副总裁夏添表示，作为在政策调控市场环境下发展的房地产企业，要认真解读政策对行业和企业发展的影响。在其看来，今年解读下来有一个新的变化，就是一直在提的一城一策，今年真的会有更多的变化和机会。

佳兆业集团经济研究院院长 刘策

  刘策：政策底已经显现

  佳兆业集团经济研究院院长刘策认为，政策底已经显现。围绕2019年，佳兆业会有一些动作：第一、加快销售，调整销售的供货节奏；第二、坚定不移推动沉淀资产的去化；第三，加大投资拓展；第四，降低融资成本。