周忻：品牌价值测评是为房地产企业赋能

  9月13日，"2017中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌价值高峰论坛"在上海举行。这是中国房地产业协会、中国房地产测评中心连续第七年开展此项活动。本次活动官方网站中房网（微信公众号：zhongfangwang）对此进行了全程报道。

  在发布会上，中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席发表了精彩演讲，他表示，品牌价值测评是在为房地产企业赋能，以下是演讲精彩观点实录。

中国房地产业协会副会长、易居中国董事局主席周忻

  周忻：热烈祝贺，中国的房企又一年在品牌价值上有了非常大的提升。

  昨天晚上有场足球赛，恒大4：0，90分钟的时候逆转了上港，加时赛打了1：1，最后点球大赛上港5：4，最后比分主客场两场是9：8，上港获胜了。许家印奖了失败的恒大足球队员1千万，今天很多恒大的球员都在转这件事。为什么讲这件事呢？和我们的品牌价值有什么关系呢？品牌是需要赋予能量的。恒大老板的这1000万出的一点不冤枉，因为所有人都认为恒大足球这次亚冠已经准备放弃的时候，有很多人在聊关于恒大足球队要保中超，要放弃亚冠，甚至说会不会用替补上场来踢这场球，结果恒大足球队打出了这么好的气势，踢出了这样一种精神，让中国球迷能够有这样一种体会，体会什么？体会到了恒大的一种拼搏的精神。这场球实际上给恒大的品牌一定是加分的。所以我们房地产企业的品牌价值，实际上是由我们一点一滴的平时的很多内涵和元素所组成的这样一个品牌。品牌是一种持续积累的这样一个过程。伴随着整个中国房地产行业一步步走向了成熟。

  实际上开发商也好，物业管理公司也好，包括服务类企业也好，我们的品牌随着服务质量的提高，随着我们各种各样的赋能，我们的企业品牌价值在不断的提升。包括我们的房地产企业品牌价值测评活动。

  我这段时间一直在思考易居的战略。公司在16周年庆的时候，我们搞了一场大的秀，在去年8月28号，在行业里面还是蛮震动的。18家开发商，3家机构入股易居中国，成为易居中国企业集团的股东，蛮震撼的。而我们今年的公司大会，开了闭门会议，核心是创新的动员大会。这个大会的主题是什么？给企业赋能。易居想了很长的时间，做了很多的思考，我们用了这么多年的时间，用我们的专业、服务、品牌去给开发商赋能。和开发商一起去为老百姓服务，让老百姓住的更好。我们坚守了17个年头。

  我们从中国房地产营销代理行业的整合者和带领者，变成中国房地产现代行业的整合者和带领者。除了房地产开发企业，我们还为中小二手房的门店赋能，为物业管理公司赋能，为装修的包工头赋能，我们做了一系列的企业的赋能计划。阿里巴巴首席战略官提出的S2B2C模型，利用现代化的手段，去建立一个大的平台，为B端赋能，然后和他们一起为C端做服务，这个模型在中国未来的商业领域当中，会是一个非常有价值的一种商业模式。实际上易居一直以来都在做很多这个方面的模型的探索，这样的一种酝酿。

  比如易居做的"抢工长"平台，"房友"的平台，"实惠"的SAS平台， 对应包工头、对应二手房、对应物业管理。易居做了围绕着房地产的服务链条，我们做了三个很有意思的尝试，而且感觉不错。上周，慈善芭莎之夜，我们做了一个叫库拍的平台，一个艺术品的拍卖平台，原来是想做分享式的拍卖，结果发现这个平台做起来了之后，成为了工具之后，他能为文化赋能，能为慈善助力。说回房地产，易居企业集团为开发商赋能，易居是一个大的开发商平台，给开发商提供的服务的种类、内容和品种非常非常多，从而让开发商能够更好的造出好房子，更快的卖出好房子，让老百姓住的更好。

    我们品牌的测评，也是一种为开发商赋能的这样一种手段。因为开发商现在越来越关心的不是单个项目，不是某一个城市，而是更关注企业的整体的品牌。我们要做的事情是不断的去创新，把我们的每一个平台都做好，越做越好，能够有更多更高效高先进的产品服务的方法，为大家提供服务。让我们每一个企业的每一个员工用每一天的时间，呵护我们企业的品牌，为我们企业的品牌创造价值！