张俊：现在的市场环境让品牌企业更加看好    

张俊： 奥园团副总裁、奥园商业地产集团总裁

  张俊：对于市场的预判，我想是一个角度和维度的问题。一个从房地产行业的规模来看，我的预判，今年整体的房地产市场的规模可能会超过去年的规模，这个放在整个国民经济的总量来看，占比也不小。所以从整个房地产市场的规模去看的话，我认为这是整体上看好的第一个维度。第二个，因为中国的城市幅员辽阔，从一线到五线，现在的调控政策给到各个城市会不一样，中国有2千多个县，17000多个镇，整体供求关系不一样，可能出现市场情况的预判也会不一样。第三个从时间的维度，从近期来看，我的理解房地产开发周期，整个周期会加长。以往房地产周期可能在2—3年，以后房地产的周期可能是3—5年，中长期我对中国的房地产还是看好的。第四个，每个企业从微观的角度去看，每个企业的战略、特征、抗风险的能力不一样，他对于市场的把控，换句话说，对一些品牌企业，抗风险能力强的企业，他更看好这个市场，因为现在的调控政策更稳定，没有大起，没有大落，反而是我们作为一个成熟企业应该看好的市场。

  丁祖昱：非常赞同你的观点，我们目前为止，大家其实都蛮看好未来发展的，但是其实今天的市场已经不适合所有企业了，所以我比较赞同你的观点，不同企业对市场的判断，以及适合自己企业发展的环境应该有不同的理解。

  张俊：创新与坚守这是一个很好的两个词。我记得彼得·德鲁克讲过，企业终极的两个目的，一个是营销，一个是创新，我比较认同这两个观点。我希望在坚守当中创新，同时创新是有一个时间概念的。这就意味着你放到不同的时间坐标体系上看，可能原来的创新就变成了坚守，所以他是有一个时间概念的。奥园是96年成立的，这是一个具有创新基因的企业。是最早把体育和地产结合起来的中国房地产企业。第二次创新的时候就把教育资源融入了社区体系，形成了教育和地产的嫁接。第三次，在长沙打造了一个健康养生城，把地产和养生结合。第四个创新就是和商业嫁接，现在我们秉持的是商住双线发展，就是住宅和商业，我们在全国打造了奥园广场，包括奥园城市天地等等系列产品。第五个就是和文旅产业的架构，我们在韶关做了文旅印象城。然后和跨境电商产业也做了进一步的嫁接。从这些我们不断的在地产行业和其他的产业进行资源的整合和嫁接，本身就是一种创新。第二个，对于商业地产这个领域来说，不同城市的维度就会有一些创新的东西，比如进入一个县域做综合体，他的产品结构和业态本身就不一样，这也涉及到创新。第三个，中国慢慢进入存量市场，获取土地的存量还是方式，都会越来越艰难。我们目前也储备了很多的土地，也是为了应对未来土地的发展，包括公司的发展，这也是一个创新。

  总而言之，我想房地产行业，只要你坚守这个领域，同时能够不断的发生变化，是有很多无限可能和创新空间的，中国的房地产我认为前景是非常好的，对于每个品牌企业来讲的话，未来会具有更多的机会。

  丁祖昱：非常感谢，其实从三个点来看，讲了好多东西，可以看出奥园就是一家具有创新精神的企业，也是最早具有创新之风的企业，把房地产和体育整合在一起，今天一些企业才刚刚开始把这两个点进行整合，你们在20年前就做了这么一个巨大的创举。